p800网赚创业加盟论坛

v26
 找回密码
 立即注册


本人外放缝纫机加工活任正非最新讲话:外界过分夸大华为将是灾难 ...

2019-4-8 13:50| 发布者: admin| 查看: 110952| 评论: 0|原作者: 本人外放缝纫机加工活

本文关键字:本人外放缝纫机加工活 2018有前景的创业项目 一小时赚20元的应用

“现在外面的世界夸大了华为公司,这可能是一场灾难,因为他们不知道我们今天的痛苦。我们真的可以这样做吗?如果我们说我们是好的,我们可以麻醉我们的员工,特别是我们。我还有更多的钱。

如果只有表面的繁荣让我们为自己的内心感到骄傲,它将导致懒惰,我们永远不会允许懒惰。 “在10月19日工作会议的第四季度,任正非为华为敲响了警钟。在提醒员工的同时,他也表示不应对当前的情况过于悲观,至少”我们在信息社会,并且信息流量空间的增长非常巨大。即使个别地区不接受我们,我们也不会影响我们在交通扩张时的机会。”。

由于运行测试欺诈和海外商业欺诈等负面消息,任正非重视业务的真实性,一度处以100万的警告。

在第四季度的工作会议上,任正非再次要求“真实性”。他说,他应该注意操作的质量,坚持实事求是,不得做出虚假陈述或虚假记载。如果无法完成销售收入,您可以减少人员配置,调整资源并降低成本。只有真实的业务和真实的陈述才能使华为拥有良好的运营质量。

改变是华为永恒的主题,以“多产”和“增加土地肥力”为中心,任正非说,公司内部存在争执,允许反对,但必须通过决议。如果您不执行,您将被解雇并替换为个人执行。

他还提到,在企业改革过程中,华为必须建立信任体系,履行职责,简化管理,降低内部运营成本,包括沟通成本。公司正在改革人力资源机制,优化干部晋升制度和淘汰制度,实行专家流通制度和淘汰制度,建立稳定的人事制度。

具体而言,我们将优化干部晋升制度,坚持淘汰制度。在主管官员和主管干部的管理机制中,华为应加强对责任结果的评估,落实淘汰机制。高级干部必须服从公司的安排,不能自己设计生活。中层干部可以利用自己的智慧和才能找到自己的突破口;行政干部晋升速度更快,收入更多,但被淘汰的风险也很高。最终的消除应该集中在主任和主管上。

任正非指出,为了建立一支清晰稳定的员工队伍,95%的确定性工作由员工承担,并保持高速铁路运营等高速日常运营。

工作人员充分了解和分析他们的立场,按照规则和指示操作,根据工作量大小和错误率确定等级和待遇,并根据订单的合规性承担责任,而不是对结果负责,降低沟通成本。 。员工职位更加本地化,无需实施岗位流通。工作人员可以获得岗位津贴和资历津贴,以解决岗位发布后的问题。工作人员只进行绝对评估,不进行相关评估。但是这项工作稳定可靠,工作时间长达六十年,不一定更年轻。

针对目前的情况,任正非认为,华为未来的战略是从以前的“防御计划”转变为“兼具攻防兼备”,以防万一,进攻。赢得“建设万物互联网的智慧世界”;这一点,“在获胜时,有可能在未来二三十年内实现和平。”

以下是任正非第四季度工作会议的全文:

鼓励你的努力,争取上游,不要害怕所有的艰辛和困难

首先,不要把目前的情况看得太悲观。目前,对我们来说最重要的是实践内功,提高能力和效率,应对社会和时代的发展。

首先,我们必须有信心不要对目前的情况看起来过于悲观,整体情况仍然良好。我们处于信息社会,信息流空间的增长是非常巨大的。即使个别地区不接受我们,也不会影响我们在交通流量扩大时的机会。社会的信息是什么样的?

事实上,现在没有人知道。是否有大量的信息循环,如大气环流?人类社会仍有很多流通。每个循环的感知是流量大大增加。阻力越大,我们就越没有足够的管道,超级优秀的搜索引擎和良好的延迟。我们对时间不满意,但我们无法赶上时代。

例如,美国一家小公司正在研究人工智能,让智障儿童集中注意力(大脑神经)上课。不要以为这是医疗保健。浓缩有很多用途。射击也需要神经集中。需要专注。当打开神经的浓度时,会出现一个循环。这个循环有多少用途?我不知道。之前尚未澄清的事物的漩涡已成为“大气环流”,我称之为“大气环流”是指信息的流动,利用信息流来解决人类社会中的许多问题。

在当前的国际环境中,华为应该做些什么?我看了电视部分《远方的家》。记者采访了一位打太极拳的道士。他的太极八卦轻柔柔和地跳舞,沙子长2-3厘米。浅坑似乎在表面上没有力量,内表面非常强大。太极是什么意思?内在力量。华为不打算为明天的计划做准备。我们主张玩“太极拳”。首先,内部力量很难实践。内在力量的力量真的很强大。不要像少林功夫那样具有攻击性。

既然外界已经过度夸大了华为公司,那可能是一场灾难,因为他们不知道我们今天的痛苦。我们真的可以这样做吗?如果我们说我们是好的,我们可以麻醉我们的员工,特别是如果我们汇款的话。还有更多。我最近了解了日本的治疗系统。它们非常低,并且在未来具有很强的竞争力。如果只有表面的繁荣让我们为自己的内心感到骄傲,它将导致懒惰,我们永远不会允许懒惰。该公司已成为一个泡沫。虽然我们对未来的发展空间充满信心,但如果不加强内力培养,提高实际运作效率,我们可能无法应对这个社会和未来的发展。

二,重视企业的质量,坚持实事求是的原则,绝对不能说谎,做虚假账户,保证公司的稳健发展。

和平时期最不稳定的是海洋,大海永远不会平静。市场环境也不平衡,市场经济引发的周期性经济危机,泡沫驱动的梦想崩溃,不同国家的多米诺骨牌和地狱; …我们已经全球化,发展始终是不平衡的。我们不要求全球代表处必须是相同的发展模式,评估应该灵活而灵活,教条不能僵化。

因此,企业也应该发挥“太极拳”,希望我们的发展是稳定,健康,高品质的。在这些年里,我们一直在休息,每个人都开始改变他们的理解,逐步提高他们的业务质量。

如果无法完成销售收入,您可以减少人员配置,调整资源并降低成本。只有真实的业务和实际报告才能使我们拥有良好的运营质量。纵观过去成功大公司的衰落,公司必须坚定不移地实践内功,提升内功。既然公司正在关注其运营质量,那么每个人都会感受到很大的压力。我想我们应该有这种压力。

第三,各级管理人员必须对业务的真实性负责。在企业改革过程中,我们必须建立一个信任体系,每个体系都有自己的责任,简化管理,降低内部运营成本,包括沟通成本。

公司强调对账户,资金和内部审计的三次集中管理,但各级管理人员必须承担业务真实性的责任。有人说,“因为集中化是集中化的,所以让我们来处理它。我不在乎。”这是推特的责任。最近,我们必须处理一两个这样的干部,让每个人都知道责任。由于财务部门无法审查业务的真实性,因此他们负责遵守指令,提供真实的收入和支出,真实账户。

收入确认后,他到达时会收到通知,他将负责这个号码;支出将负责订单的合规性。指挥官负责业务的真实性。

只要满足预定的订单,就必须启动它。因此,业务与集中化的关系是“高铁运营模式”。从北京到广州的高铁,至少有数万个审查点,都是快速发展的,实际上是非接触式监管,我们主张,降低通信费用。

因此,在企业改革的过程中,我们必须建立一个信任体系,每个人都有自己的责任。各级企业高管必须承担业务责任,以便简化和信任公司的管理。

首先,责任明确,权力和责任得到落实。公司应该在公司内部慢慢制定规则,并按照规则追究责任。简化管理将节省人力,从而降低内部运营成本,降低改革难度。我们必须明确问责制。既然有些部门做错了事,他们就把特定交易员的基层员工处死了,发出命令的监管人员也没事。我相信基层员工只对订单负责,不应对结果负责。

其次,立法权力大于行政权力。在制定决议的过程中,将寻求各方的意见,允许公司内部的争吵并允许反对,但必须实施通过的决议。如果您不执行,您将被解雇并替换为个人执行。这就是“立法权力大于行政权力”。我相信公司的EMT决议应该扩大发布范围,至少要对三层以上的管理团队来看,才能按照文件的精神来实施。

第三,我们必须确保公司的管理质量是健康的,积极的攻势是可以的,在这个过程中可能会有损失,宽容应该是宽容的。但是,新领域的积极攻击失败还是未遵守成熟领域的规则之间存在差异。

四是改革公司人力资源机制,优化干部晋升制度和淘汰制度,实行专家流通制度和淘汰制度,建立稳定的人事制度。必须确定所有更改然后移动,一切都“快速”。

一是优化干部晋升制度,坚持淘汰制度。在主要官员和主管干部的管理机制中,要加强对责任结果的评估,落实淘汰机制。高级干部必须服从公司的安排,不能自己设计;允许中层干部利用自己的才能找到自己的突破口;行政干部晋升速度更快,收入更多,但被淘汰的风险也很高。

我们的最终消除应该集中在首席官和主管上。我们的大多数员工都受过高等教育,不能成为“将军”的人不允许拥有退伍军人,士兵和熊熊。

我们的干部选拔应以李云龙和赵刚为基础。各级主要官员必须从主战部队的主要作战人员中选拔出来,具有战斗力,持续贡献和自我克制的优点。直到下一任轮换主席和继任者,他们都是从主要战斗人员中长大的。

我们不是上市公司。上市公司关注财务报表。因此,CFO有可能成功,而我们的公司则不会。承担保障协调任务的干部,走赵岗路线,平时承担更多责任,战时指挥官有最终决定权。我们也在管理层,主要官员在垂直方面具有管理协调的力量。支持安全和协调的干部利用纬度线的协调机制,确保实现主任的意志。

第二,为了加强专家成长的循环,“全科医生”和“专家”必须通过持续的检查,评估和绩效管理来传播和过滤,以消除“先生”。南国“。对于那些未能通过测试的人来说,他们不必被淘汰。他们可以到内部人才市场找工作并转到其他职位。专家非常光荣,在消除周期中可能会很痛苦。

第三,建立了明确稳定的劳动力队伍。 95%的确定性工作由工作人员执行,并保持高速日常运营,如高速铁路运营。工作人员充分了解和分析他们的立场,按照规则和指示操作,根据工作量大小和错误率确定等级和待遇,并根据订单的合规性承担责任,而不是对结果负责,降低沟通成本。 。

员工职位更加本地化,无需实施岗位流通。工作人员可以获得岗位津贴和资历津贴,以解决岗位发布后的问题。工作人员只进行绝对评估,不进行相关评估。但是这项工作稳定可靠,工作时间长达六十年,不一定更年轻。目前,俄罗斯代表处正在试行和建立一个人事制度。

改革为我们公司带来了许多不同的含义,所有部门都必须逐步了解。

我们必须改变,但我们不允许各个代表处改变,我们将在之后移动,一切都将聚集在一起。所有变化必须针对“多产食品”和“增加土地肥力”。我们已经看到基础设施改革应该是成功的。松山湖基地和机械中心建设快速,周期短。这是改革后的贡献。在100亿项目中,建设期将加快一年,利息将减少6亿元。他们通过员工与供应商和客户的共享实现了合作共赢。在积极的攻击中,你会想到它,但它不是盲目的,它不是马虎。

我说改革将在五到十年内逐步进行,所以不要担心,慢慢行动。今天,我谈到了局势的压力,改革的结果,改革进程的压力,以及坚持实事求是。

五,针对当前形势,公司采取“攻守兼备”战略,不仅要建立良好的防线,还要积极进攻。各级部门必须履行职责,强行打洞,勇往直前,赢得最后的胜利。

我们必须建立一条良好的防线。我们的防守是我们的最后手段,而不是最高目标。我们的最高目标是积极进攻。因此,该公司的战略已经从以前的“防御计划”变为“攻守兼备”,在防御的情况下,进行攻击。我们有能力克服,我们整个公司必须加强信心,勇往直前,不懈努力,建立一个万物互联的智慧世界。

每个人都应该关注过去一年的会议记录,并在战略机遇中实现战略领导。各部门必须履行职责,积极投资,积极配合,保持健康。在过去,你做出了很大的贡献。也许公司有时没有看到它。你很委屈。不要担心,不要嫉妒,如果你取得更多成就,就无法证明自己。

我们正在改革BG与代表处之间的关系。代表处正在积极发言。 BG积极发言并形成一种机制,使我们既能坚持并坚持这一机制。我们必须赢得这场战斗。如果我们获胜,我们将能够在未来二三十年内实现和平。除了胜利,我们还能拥有什么?

本文由编辑部围绕关键字“本人外放缝纫机加工活 2018有前景的创业项目 一小时赚20元的应用”撰写而成,未经准许,禁止转载!

鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋
分享到:
v11
 
497247778
 
v21
v11
 
497247778
 
v21

站长微博:

站长腾讯微博 站长新浪微博

站长公众号:

站长公众号

站长微信:

站长微信

网赚 网赚论坛 网赚项目 免费网赚 网赚兼职 挣钱项目 薅羊毛赚钱 精英培训 手机赚钱 网络兼职 网络赚钱论坛 网上赚钱 网赚博客 P800网赚创加盟业论坛 鲁ICP备18015176号-1 |网站地图